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科理AI 2025深圳站公开课《企业AI 全面导入实战与应用》圆满落幕!
科理AI 2025深圳站公开课《企业AI 全面导入实战与应用》圆满落幕!
2025-05-20
3月28日,由科理咨询主办的科理AI 2025公开课《企业AI 全面导入实战与应用》深圳站圆满落幕。此次活动由原微软大中华区首席技术官徐明强博士等五位嘉宾,进行AI 前沿趋势+AI 全面导入+AI 实战案例拆解的探讨。现场座无虚席,这绝不仅是一次技术分享,更是企业探索智能化转型的“行动指南针”。
科理《产品成本体系建设公开课》在深圳圆满落幕!
科理《产品成本体系建设公开课》在深圳圆满落幕!
2025-05-21
4月24日,由科理咨询主办的《产品成本体系建设公开课》在深圳圆满落幕!本次公开课聚焦企业从设计源头破局,构建全价值链的成本竞争力议题,吸引了来自重型机械、风电、家电、电子通讯等多个行业不同企业的研发、财务、采购、成本、生产以及市场营销等部门负责人参与,共同探索全价值链成本管控新范式。 (图.来源于科理公开课现场)……
DFMA降本设计:揭秘成本削减秘诀!
DFMA降本设计:揭秘成本削减秘诀!
2025-07-28
作为一名产品设计工程师,我深知在当前市场环境下,企业面临着巨大的成本压力。因此,寻找有效的方法来降低生产成本,同时保持产品的质量和功能性,成为了我们的重要任务。在这个过程中,DFMA(Design for Manufacturability and Assembly)作为一种设计理念,为我们提供了新的思路和方向。 ……
精益运营管理:效率倍增的秘诀大公开!
精益运营管理:效率倍增的秘诀大公开!
2025-07-28
身处瞬息万变的商业环境中,企业无不在寻求提升效率、降低成本、增强竞争力的有效途径。精益运营管理,这一管理哲学犹如一股清流,正逐渐渗透到各行各业之中。它以消除浪费、优化流程为核心理念,通过持续改进和员工参与,为企业的生产效率和产品质量带来了质的飞跃。 精益运营管理并非空穴来风,而是有着深厚的理论基础和实践经……
企业为什么要做精益生产管理?
企业为什么要做精益生产管理?
2025-07-21
精益生产又称精良生产,其中“精”表示精良、精美;“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造,消除故障,消除一切浪费,零缺陷、零库存。这是麻省理工学院在一个项目中的名字“汽车计划”在研究项目中提出的。经过大量的调查和比较,它认为日本丰田的生产模式是一种很适合现代制造企业的生产管理模式,称为“精益生产”,针对美国大规模生……
如何利用精益生产管理?
如何利用精益生产管理?
2025-07-21
精益生产管理:因为很多企业一开始还处于无序管理的状态,这直接导致了管理的混乱,因此不可能谈论效率等问题。正是由于管理混乱,大量的生产管理材料积累不好。即使有良好的生产管理经验,也不能很好地推广和应用,更不用说实现精益生产了。 无论以何种形式实现精益生产,其目标都是使各个环节的生产合理化。具体实践应从以下几个方面入……
供应链降本:提升企业竞争力的关键策略
供应链降本:提升企业竞争力的关键策略
2025-07-14
在当今竞争激烈的商业环境中,供应链降本已成为企业提升竞争力的关键策略之一。 供应链降本,顾名思义,就是在供应链的各个环节中寻找降低成本的机会。首先,从采购环节来看,企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系,争取更优惠的价格和付款条件。同时,进行集中采购,整合需求,提高采购量,以获得规模经济效应。此外,对供应商进……
DFMA:开启降本增效新路径
DFMA:开启降本增效新路径
2025-07-14
在当今竞争激烈的市场环境中,企业都在寻求降低成本、提高效率的方法。而 DFMA(Design for Manufacture and Assembly,面向制造和装配的设计)正是实现这一目标的有力工具。DFMA降本设计 DFMA 主要从设计阶段就考虑产品的制造和装配过程。在设计产品时,通过简化结构、减少零件数量等……
精益管理咨询:提升企业效率与竞争力的关键策略
精益管理咨询:提升企业效率与竞争力的关键策略
2025-07-07
在当今的商业环境中,企业面临着日益激烈的竞争。为了在这场竞争中保持优势,企业需要不断提升自身的效率和竞争力。精益管理咨询就是这样一种能够帮助企业实现这一目标的关键策略。 精益管理咨询的核心理念是消除浪费,提高效率。它是一种以降低成本、提高质量和生产效率为目标的管理方法。精益管理咨询师通过深入分析企业的运营流程,找……
供应链降本是企业盈利的新视角
供应链降本是企业盈利的新视角
2025-07-07
在当今竞争激烈的市场环境下,降低成本已经成为企业发展的关键。而供应链作为企业运营的重要组成部分,其降本增效作用不可忽视。本文将从供应链降本的角度探讨如何为企业带来新的盈利增长点。 首先,供应链降本的核心在于优化流程和提高工作效率。通过对供应链各环节的深入分析,找出其中的瓶颈和浪费,有针对性地进行改进。例如,通过引……
供应链降本之企业如何做好年度降本设计?
供应链降本之企业如何做好年度降本设计?
2025-06-30
近年来,在企业整个价值链的成本降低和效率提升系统咨询中,我们发现国内大多数成长型民营企业都有5%以上的成本降低和费用降低空间。在制定年度成本降低和费用降低计划时,首先要解决的问题是降低总成本还是降低产品成本? 接近年底时,所有企业都应制定年度经营计划和年度经营预算。事实上,大多数企业在制定年度经营计划和年度经营预……
精益运营管理-橡胶厂6S精细管理培训怎么办?
精益运营管理-橡胶厂6S精细管理培训怎么办?
2025-06-23
橡胶厂6S精细化管理培训应该怎么做?“6S”是六个字的缩写:整理、整改、清洁、清洁、安全和修养。通过规范现场和现场,营造清晰的环境,培养员工良好的工作习惯,养成凡事认真的习惯(认真对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成有意识地整理环境物品的好习惯。 6S管理方法也是一种科学现代的管理……
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